Владельцам стартапов и микробизнесов Собственникам с оборотом до 50 млн Топ-менеджерам и управленцам в найме
Мы собрали системный путь — от хаоса к предсказуемому бизнесу. Это не «мотивационный марафон». Это флагманская программа, основанная на опыте построения десятков реальных бизнесов в разных нишах.
90% предпринимателей запускают бизнес на энтузиазме — без чёткой стратегии, системы продаж и управленческой модели. В результате 8 из 10 бизнесов закрываются, а владельцы тонут в операционке.
Презентация основе своего бизнеса (или бизнес-плана)
Обратная связь от экспертов
Неделя 6:
Масштабирование: выбор рационального пути
Готов ли бизнес к масштабированию? Чек-лист
Стратегии роста: филиалы, новые продукты, франшиза
Финансовое планирование роста
Как не развалиться при расширении: процессы, контроль, культура
Результат: построили понятный план, запустили маховик роста
Неделя 5:
Эффективная команда и мотивация
Как нанимать без HR: воронка подбора и адаптация
Делегирование, контроль, удержание, адаптация и мотивация
Моделирование организационной структуры и системы KPI
Контроль без микроменеджмента: трекеры, планёрки, задачи
Результат: наняли необходимых сотрудников, которые эффективно работают и несут прибыль вашему бизнесу
Неделя 4:
Продажи: взлет конверсии х5
Воронка продаж: точки контакта, скрипты, конверсии
Телефонные и текстовые продажи: разбор живых диалогов
Как нанять и обучить менеджера, отдел продаж
Цифры и KPI: как отслеживать и управлять результатом
Результат: освоили все навыки продаж, наняли эффективных менеджеров
Неделя 3:
Маркетинг: шквал из заявок
ЦА и позиционирование: кого обслуживаю, чем отличаюсь
Внешняя упаковка: 9-матричный сайт, соцсети
Каналы привлечения клиентов: Я. директ, вирусная реклама, работа с блогерами, геймификация, офферы, чат боты
Составление маркетинговой стратегии, тренды
Результат: уверенно разбираетесь в маркетинге, получили поток заявок
Неделя 2:
Продукт, который влюбляет
Как понять, что нужно рынку: продукт vs гипотеза
Упаковка продукта от боли клиента до ценностного предложения: оффер, формат, линейка
Создание продуктовой линейки: флагман, трипваер, максимизатор прибыли, тропинка возврата
Как повысить LTV, добавить повторные продажи и апсейлы
Результат: создали высококачественный продукт, за который не стыдно
Неделя 1:
Аудит: реалии вашего бизнеса
Диагностика бизнес-модели: от воронки до прибыли
Финансовая и операционная диагностика (ключевые показатели)
Ошибки и точки роста в малом бизнесе
SWOT-анализ и 360° диагностика (продукт, маркетинг, продажи, команда)
Результат: вы понимаете реальную ситуацию, и что делать дальше
СПИКЕРЫ
Алина Сентякова
Построила свой бизнес в event-сфере с 0 до филиалов в 104 городах по франшизе
16 лет в методологии. Упаковала более сотни обучающих программ, в том числе для лидеров рынка
10 лет занимаюсь маркетингом. Среди клиентов компании по строительству аэропортов, заводы, крупные онлайн-школы, общепит, юридические компании и др.
Провела 100+ сольных конференций для предпринимателей по всему миру
Анна Сорокина
20 лет в образовании, 10 посвятила науке, 10 бизнесу
Инвестор и партнер в нишах: общепит, бьюти-сфера, ритейл
Основатель университета развития предпринимателей: +3500 обучающихся
Запустила образовательный проект: 25000 заявок и 14000 посетителей конференций
Помогла получить более 200 млн рублей грантов и иных мер поддержки
Надежда Болотова
38 лет в бизнесе
создала ГК Ледово с оборотом 30 млн $ в год
автор книги «Хочу в Forbes»
признана первой женщиной-миллионером в РФ, женщиной года
Андрей Кравцов
Совокупная выручка компаний более 3-х миллиардов в роли директора
2 собственные компании в ЗООсфере и Бизнес-развитии
Вышел из 50 млн кассового разрыва
Построил франчайзинговую сеть за 3 года в 22 странах: 370+ точек, 900 млн в год
Ирина Каримова
Создала и реанимировала более 100 отделов продаж
Среди клиентов Бизнес Молодость, Лайк Центр, ТМ Лукоморье, Bussiness Relations, Атеми, Тайм Юнит, Mister Diamond и др.
В медицинском бизнесе в роли СЕО с нуля построила сеть из 7 клиник, call-центр на 100 человек и вывела компанию на 100 млн руб. выручки в мес
КЕЙСЫ
Производственная компания (B2B, светотехника)
Точка А: Выручка 3,8 млн в месяц 80% продаж — через собственника Отдел продаж не работал: 2 менеджера без скриптов и воронки Не умел планировать финансы: маржинальность «на глаз» Не было стратегии роста: работали по входящим запросам
Что сделали: Построена воронка продаж с четкими этапами и KPI Нанят и адаптирован новый РОП, разработаны скрипты и CRM-визуализация Внедрен управленческий учет и таблица маржинальности по клиентам Создан план развития на год: новые сегменты + дилерская сеть Удалось «отпустить» собственника от операционки на 30% времени
Точка Б (через 2 месяца): Выручка выросла до 6,2 млн через 2 месяца 90% сделок закрывает команда Увеличили чистую прибыль на 48% Собственник перешёл к роли стратегического управляющего
Стоматология в Подмосковье
Точка А: Частная клиника в Химках, 2 кресла, владелец сам в операционке. Пациенты приходят в основном по сарафанке. Выручка — 950 000 руб./мес. Нет маркетинга, CRM, четкого позиционирования.
Что сделали: Разработали УТП и упаковали клинику как семейную стоматологию. Внедрили скрипты для администраторов и повторные касания по клиентской базе. Настроили CRM, автоматизировали запись и контроль заявок. Подключили таргетированную рекламу на локальную аудиторию. Делегировали часть задач и наняли старшего администратора.
Точка Б (через 2 месяца): Через 2 месяца: Выручка — 1,650,000 руб./мес. 70% пациентов приходят по рекламе. Владелец вышел из операционки на 60%. Запущено открытие второго кабинета в соседнем районе.
Производственная компания (легкая промышленность, Москва)
Точка А: Компания 7 лет на рынке, шили корпоративную одежду. Работа в режиме «ручного управления» — нет структуры продаж, все клиенты приходят «по знакомству». У собственника выгорание, выручка стагнирует на уровне 1,2 млн в месяц, сезонные просадки.
Что сделали: Перестроили оргструктуру, выделили функцию продаж и наняли 2 менеджеров. Внедрили CRM, настроили воронку и отчётность. Разработали внятное УТП, таргет на B2B (HoReCa и застройщики). Собственник передал операционку, стал работать со стратегией.
Точка Б (через 2 месяца): Выручка — 2,4 млн в месяц (+100%). 11 новых корпоративных клиентов. Воронка в Bitrix24: 43 лида, 17 коммерческих предложений. Собственник работает 4 дня в неделю, без ощущения «сгорания».
Обучение проходит по субботам в Москве. Формат только офлайн. Также, будет доступ к платформе с методическими материалами.
Да, есть внутренняя рассрочка
Да, оставьте заявку по кнопке “Есть вопрос”
Вы посещаете каждую субботу образовательную программу офлайн, мы даем подробные инструменты и инструкции по их внедрению, вы выполняете домашние задания, мы проверяем и помогаем внедрить.
Мы абсолютно уверены, что после завершения нашего курса вы поставите оценку 10 / 10.
Действуйте! Сегодня начинается ваш путь в мир Реального Бизнеса!